香港百货商业僱员总会（工会）批评信兴电器公司（信兴）单方面更改佣金制度，并为每月佣金设定上限，令旗下推广员被迫减薪二分一，受影响人员逾100人。

　　工会副理事长邓祥勝指出，信兴现聘用一批员工，分派到各大型电器零售店推广产品。员工的工资由底薪及佣金组成，佣金包括每月生意额及件计方式计算，一般底薪为$7,000，在多劳多得的佣金制度下，生意额理想的员工每月工资可达$15,000至$20,000不等。

　　近期多名信兴员工与工会及正在筹组的电器影音从业员协会接触，指信兴单方面更改佣金制度：

1. 取消按件佣金制；
2. 推广员每月底薪约$7,000，并为佣金设定上限及4级制（见表）；
3. 将以往按季或按年才调整的佣金制，改为单方面突然通知。有员工指出，近年信兴多次突然以张贴告示形式，在每月结算前更改佣金发放比例，令员工无法把握时间追回生意额，以达到减低佣金开支之目的。

　　邓祥勝表示，新安排将零售业一直行之已久的多劳多得计算佣金的原意扭曲，信兴亦趁机撤换员工。过百名员工中大部份被终止合约，其馀约三十人，仅半数留任，接受「每月努力到尽也只能赚得原薪二分一工资」的安排。

　　工会亦关注信兴中断员工年资的手法：以推广员为例，一般入职3至5年，部份长达8至10年，多属短期合约员工。他们透过续约连续受僱，但每逢工作近2年便被公司要求放假期，至离职时始发现年资被中断，无法追回应得的补偿。

　　邓祥勝指出，信兴作为本港最大型的日资电器品牌，更改佣金安排可能会引发其他电器品牌商效法，不仅对全行约千名推广员的权益构成影响，更可能被电器连锁店纷纷採用，令更多零售行业员工受牵连。

　　工会及电器影音从业员协会筹委会提出多项要求：

1. 信兴立即恢復採用原有的佣金制度；
2. 唿吁各品牌及零售商号不要随便更改行之有效的佣金制度，如有改变，亦应事先谘询员工的意见，达成共识下才推行；
3. 稍後会约见电器商会，反映关注；
4. 业主不应单看人流，应多了解店铺的营业情况才决定加租细节，以减低员工成为节流的直接受害者。

　　工会同时唿吁僱主珍惜及善待员工，以回馈他们多年来付出的辛劳，若从业员受到不合理的对待，请即与工会（2388 8660）联络。

家庭电器员工的新佣金计算安排

＋ 生意额会因应不同地区分店、不同部门及推广不同产品而变。

前员工：要赚足4,000元佣金 谈何容易

　　曾在信兴任职超过七年的阿强，一语道破新佣金制的缺憾：「将佣金封顶，即係幾努力都冇用啦。」

　　阿强以往每月工资约10,000多至接近20,000元，由於他专责推销数码产品，生意额的要求较一般推销家庭电器的同事高很多。「以往按月生意额达100万元，便可以获得7,000元佣金，有时市旺多客，要多赚佣金未必是难事，但新佣金制度下，要做到200万元生意额，即使达标赚到所谓最多的佣金，也仅得4,000元，与市面脱节。」

　　他亦不满信兴在推出新佣金制度前一直不透露详情，今年一月实施後始如梦初醒，最後他选择转工。不过他对旧公司反感的情绪并未因而暂缓下来，离开时才得知自己的年资不知不觉被中断了，令他的补偿金额「少了一截」。

　　同样反对新佣金制的阿芳，原职主要推广家庭及小型电器，她坦言自己所受的影响虽较其他同事小，但她不想哑忍不公平，还是选择离职。

　　阿芳在信兴工作约九年，一直坚信多劳便多获得佣金的原则。她推广小件产品为主，每月工资约$10,000至$14,000，新佣金制下变相减薪的幅度较其他同事小，不过她认为佣金「封顶」始终会削减员工工资，更不明白公司为何推行「劳资双输」的措施：「赚到尽也是$4,000，新安排又不为员工支持，试问当员工按月生意额达标後，还会否为薄待自己的公司继续搏膊命推销！」