必须保障两铁合併员工的权益

两铁合併下部份员工可能被迫降级、获晋升却不获加薪、员工资歷不被尊重及出现同工不同酬等情况，工联会属下三间铁路工会认为上述情况有欠公允，担心落实建议会在团队中制造矛盾及分化，影响未来协作。

两间铁路公司即将合併，为加强新铁路公司的团队精神，两铁提出「一间公司 一个团队」理念。两铁三会(香港铁路员工总会、九广铁路员工协会及香港铁路管理及专业人员工会)认为享有共同理念本是好事，但管方最近提出的员工新职级和薪酬架构建议却背道而驰。三会最近收到各部门员工意见，归纳如下：

1.      欠缺透明度：釐定新职级和薪酬架构时沒有提供清晰及明确的准则。

2.      被迫降级：现时部份同职级员工，入职要求相同，但在新职级架构下却被分为两级，对被迫降级的员工不公平，导致分化，严重影响士气。

3.      升职不加薪：两个不同职级合併为同级，本属下级的员工要处理上级的工作，却沒有相应加薪，并不公平；上下级別不同职责员工共同负上同等责任，亦会引致职权混淆，影响管理。

4.      同工不同酬：两铁现时薪津各异，新职级合併后，同等职级员工所享的薪津不一，引致矛盾。

5.      员工资歷不被尊重，合併后持有文凭的技术员被降至与不需持有文凭的一般职级；另外持有高级文凭的高级技术员，却与部份只要求中五毕业学歷的职系同一薪酬等级。他们更需要通过多重关卡，才有机会到达顶薪点。

6.  被遗忘的非前缐员工：两铁管方有责任确保非前缐员工的职业保障，特別是当中的基层职工。促请两铁管方必须儘快以公开、公平方式落实他们在新铁路公司的岗位安排。 

两铁三会强烈要求两铁管方正视上述问题，听取工会意见后尽快回应及作出合理解决，确保两铁职工的合理权益在合併过程中得到有效的保障。管方推出职级架构前，亦必须充份谘询员工及工会的意见，达致共识，以免影响员工的士气。

2007年10月6日