必須保障兩鐵合併員工的權益

兩鐵合併下部份員工可能被迫降級、獲晉升卻不獲加薪、員工資歷不被尊重及出現同工不同酬等情況，工聯會屬下三間鐵路工會認為上述情況有欠公允，擔心落實建議會在團隊中製造矛盾及分化，影響未來協作。

兩間鐵路公司即將合併，為加強新鐵路公司的團隊精神，兩鐵提出「一間公司 一個團隊」理念。兩鐵三會(香港鐵路員工總會、九廣鐵路員工協會及香港鐵路管理及專業人員工會)認為享有共同理念本是好事，但管方最近提出的員工新職級和薪酬架構建議卻背道而馳。三會最近收到各部門員工意見，歸納如下：

1.      欠缺透明度：釐定新職級和薪酬架構時沒有提供清晰及明確的準則。

2.      被迫降級：現時部份同職級員工，入職要求相同，但在新職級架構下卻被分為兩級，對被迫降級的員工不公平，導致分化，嚴重影響士氣。

3.      升職不加薪：兩個不同職級合併為同級，本屬下級的員工要處理上級的工作，卻沒有相應加薪，並不公平；上下級別不同職責員工共同負上同等責任，亦會引致職權混淆，影響管理。

4.      同工不同酬：兩鐵現時薪津各異，新職級合併後，同等職級員工所享的薪津不一，引致矛盾。

5.      員工資歷不被尊重，合併後持有文憑的技術員被降至與不需持有文憑的一般職級；另外持有高級文憑的高級技術員，卻與部份只要求中五畢業學歷的職系同一薪酬等級。他們更需要通過多重關卡，才有機會到達頂薪點。

6.  被遺忘的非前線員工：兩鐵管方有責任確保非前線員工的職業保障，特別是當中的基層職工。促請兩鐵管方必須儘快以公開、公平方式落實他們在新鐵路公司的崗位安排。 

兩鐵三會強烈要求兩鐵管方正視上述問題，聽取工會意見後盡快回應及作出合理解決，確保兩鐵職工的合理權益在合併過程中得到有效的保障。管方推出職級架構前，亦必須充份諮詢員工及工會的意見，達致共識，以免影響員工的士氣。

2007年10月6日