现香港遇上大型流感爆发，各公立医院急症室和内科病房已经超负荷运作，前线员工工作量急剧增加。病房情况同样恶劣，有些病房路边都增加床位，甚至令工作手推车都无法通过，很多时需要员工徒手搬运物资，例如污染物，污衣服等，直接加重员工的工作量，很多员工做到病倒，人手不足问题不只是局限於病房，非紧急服务，抽血员同样严重，员工普遍没有足够时间休息，工会担心会出现骨牌效应，员工陆续相继病倒。

　　回顾2003年沙士期间，在医院工作很危险，前线员工随时受感染，甚至死亡，但是，当年同事均没有退缩，不怕危险和死亡，团结一致去打仗。 今次大型流感爆发没有沙士那样危险，但员工的士气普遍非常低落，因为医院长期人手不足，员工流失率高，同事长期需要超时工作，超出负荷。管理层只用一些障眼法的数字遊戏应付人员不足的问题，例如，聘请一些刚退休员工用合约形式返回工作，或找外判公司请外判僱员在医管局工作，应付员工短缺，为什麼流失高？长期招聘都没有幾个人愿意加入医管局呢？因为工作没有吸引力，薪酬偏低，轮班工作，厌恶性环境。院方对有经验的员工亦十分凉薄，在病房工作超过六年的员工与刚新入职的员工薪酬没有明显分别，出现了新旧员工不和，不但影响了团队的合作性，同时亦影响服务质素，新人看到工作没前景，自然对医院没有归属感。

　　局方长期忽视工会的意见，没有正视医管局员工的薪酬待遇低於市场的平均数，仍然用疆硬的手法招聘僱员，得到是人头的数字，没有理会人才和经验是服务质素的重点。

　　工会强烈要求医管局要重新检视各个职位的实际薪酬待遇，重视员工的沟通和意见，是改善管理层和员工关係的有效途径。

香港医疗人员总工会

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