為省成本削人手增僱員工時

 

　　回顧1998年之後亞洲金融風暴開始，僱主不斷要求僱員自我增值及無償加班，以增加公司於市場上的競爭力抵抗經濟低迷。而僱主為了節省成本，其中一種慣常手段是將原來的人手削減，然後將被削減職位的工作，分配給其他僱員。這種手法必然會增加公司其他僱員的工時，故工會時有發現工友需工作至晚上12時，一日更要處理100多個電郵的情况。

 

　　因此工友面對工作壓力的程度變本加厲，影響心理健康。據香港撒瑪利亞防止自殺會年報顯示，2010 至2014 年連續5 年，有關因職業問題而需要尋求協助則持續第一位，每年都有數千宗的求助個案。而據醫院管理局資料顯示，精神科專科門診總求診人次，由2007/08 年度的628,200宗增加至2011/12年度的755,700宗，短短5年時間增加127,500宗。

 

工作量薪酬福利與世界脫軌

 

　　反觀我們香港僱員的薪酬與其他城市比較，調查顯示香港在71個城市中排第28位，與薪酬最高的蘇黎世相差接近兩倍，東京則排17位，而台北則排第34位。由以上資料可見，香港老闆要求香港僱員要有世界級的標準，惟工作量與薪酬福利待遇卻與世界其他城市嚴重脫軌。

 

　　工會要求標準工時，返回以往香港曾經有的朝九晚五的平衡生活，但老闆總覺得工會貪得無厭、不知足，還搬出如實施標準工時後會令老闆每年要花數十億元加班津貼。但筆者想問，如果老闆按公司實際工作量聘請足夠的僱員，那何來需要額外付出數以10億計的加班津貼呢？

 

　　簡單而言，老闆其實就歎開多年的免費餐，但由工作而引伸至個人以至社會問題卻置之不理，實際上是不負責任的行為。實施標準工時，根本只是撥亂反正，節制老闆對工友減人手加工時的苛索。各位老闆，現在是時候要找數埋單了。

 

 

工聯會權益委員會主任唐賡堯

明報，觀點，A23

2015-10-31