为省成本削人手增僱员工时

 

　　回顾1998年之後亚洲金融风暴开始，僱主不断要求僱员自我增值及无偿加班，以增加公司於市场上的竞争力抵抗经济低迷。而僱主为了节省成本，其中一种惯常手段是将原来的人手削减，然後将被削减职位的工作，分配给其他僱员。这种手法必然会增加公司其他僱员的工时，故工会时有发现工友需工作至晚上12时，一日更要处理100多个电邮的情况。

 

　　因此工友面对工作压力的程度变本加厉，影响心理健康。据香港撒玛利亚防止自杀会年报显示，2010 至2014 年连续5 年，有关因职业问题而需要寻求协助则持续第一位，每年都有数千宗的求助个案。而据医院管理局资料显示，精神科专科门诊总求诊人次，由2007/08 年度的628,200宗增加至2011/12年度的755,700宗，短短5年时间增加127,500宗。

 

工作量薪酬福利与世界脱轨

 

　　反观我们香港僱员的薪酬与其他城市比较，调查显示香港在71个城市中排第28位，与薪酬最高的苏黎世相差接近两倍，东京则排17位，而台北则排第34位。由以上资料可见，香港老闆要求香港僱员要有世界级的标準，惟工作量与薪酬福利待遇却与世界其他城市严重脱轨。

 

　　工会要求标準工时，返回以往香港曾经有的朝九晚五的平衡生活，但老闆总觉得工会贪得无厌、不知足，还搬出如实施标準工时後会令老闆每年要花数十亿元加班津贴。但笔者想问，如果老闆按公司实际工作量聘请足够的僱员，那何来需要额外付出数以10亿计的加班津贴呢？

 

　　简单而言，老闆其实就叹开多年的免费餐，但由工作而引伸至个人以至社会问题却置之不理，实际上是不负责任的行为。实施标準工时，根本只是拨乱反正，节制老闆对工友减人手加工时的苛索。各位老闆，现在是时候要找数埋单了。

 

 

工联会权益委员会主任唐赓尧

明报，观点，A23

2015-10-31